在知乎上，有这样一位骨灰级的发明者，99万重视，7.5万附和，1.5万喜爱，4.5万保藏，19枚专业认可徽章……这些能够被“量化”的收成，归于知乎001号职工周源。
知乎开创人兼CEO周源
虽然他现已是创业话题下的一名优异答主，但身为知乎开创人兼CEO，周源共享到，自己更多是从知乎上其他范畴的答主身上“罗致新知和营养”。
低沉的周源，虽鲜少出现在聚光灯下，但在每年的新知青年大会上，他都会代表知乎称谢各范畴的答主们。本年的特别之处在于，巴结知乎十岁生日，在跨进新十年之际，周源初次在“云”上“谢答”用户，并共享了渠道的生态建设规划。
周源首要给出了这样一组数据，到2020年，知乎上的总问题数超越四千四百万条，总答复数超越两亿四千万条。这些内容遍及各个范畴和专业，既有有用常识和阅历共享帖，也有脑洞放飞的无限遥想。
“答复是发问的5倍多”，周源觉得知乎渠道上的数据在标明“过日子的方法总比问题多”。而以问答为主事务方式和产品形状的知乎，一经诞生，便如在中文互联网范畴撒下了一颗种子，十年间，根据好奇心、求知欲，招引着有疑问和求答复的亿万级用户们扎根渠道，逐渐萌发长成了一个具有明显社区文明、自驱生长的内容生态。
延伸鸿沟
回溯十年前，周源心中规划出的知乎的愿景，“知乎供给了一个发生，共享和传达常识的东西，咱们鼓舞每个人都来共享常识，将每个人的常识都集合起来，并为人人所用。”能够说，从2011年1月26日上线，尔后用户丰盈、企业生长的每一步，知乎都在朝着那个方针迈近。
对此，从素人用户到知乎答主改变的半佛仙人对此感同身受。他说，知乎作为一个去中心化的社区，其流量一直以问题为导向，“哪怕没有一个大V参加，很多的优质流量也会自发汇聚在抢手的问题之下，并且附和数对答复的排序有极高的权重。”
这也就意味着，即使是一个素人用户，只需能够发明出被人们认可的答复，相同或许被不计其数个附和给顶到第一名。这让知乎在用户心中有了这样的定位——“其实是中文互联网上硕果仅存的，各行各业专业人士的集合地。”
当然，半佛仙人更乐意将知乎视为一片精力自留地，不断招引着答主进驻，据守。
能成燎原之势，都不行忽视开端的那团星星之火，换句话说，十年前，知乎的200位原始用户，在40天里发明出了8000个问题和2万个答复，带领更多人发现这个国际，并在记载中进一步翻开视界、鸿沟。
开端那批被开创团队成员用约请码“请来”的种子用户，他们中有前瞻视角的投资人、商业洞悉的企业家、高知的程序员，专业的科技媒体人……正是得益于开端的约请答复机制，知乎找到了适配的社区气氛：内容专业，用户优质。
即便知乎在2013年面向大众敞开注册，在用户量飙升之下，其渠道构成内容质量并未下降。
从上线初期的“谢邀体”，到后来用户缔造的知乎“梗”，一批有辨识度的专属词汇在渠道上诞生。
不只是专属词汇，来自不同范畴、千行百业的用户们在知乎发问并共享各自人生中一同且猎奇的阅历、日子阅历感触期间，也逐渐构成了这个专属社区的一同语言和句式，渐渐的知乎孕育出了自己的社区文明生态。
时势、科技、社会、民生……知乎在曩昔十年间，似乎一面镜子，不论是为人重视的热搜事情，仍是渺小至近乎被忽视的平凡人，用周源的话说，都能够在知乎这个“一同”的渠道上“长出自己小小的尖角”。
历经工业更迭，当今的知乎，现已成为一个综合性、全品类的常识内容渠道，其内容方式更非拘泥于文字问答，这儿有图文、视频、直播，可见，始于问答的知乎，也在翻开本身的鸿沟。
内容海海
回看知乎的开展时点，在其铺开注册后，用户规划出现指数级增加。2013年一年翻涨10倍，用户量直接迫临500万，尔后的每一年，知乎都在不断打破，并推升着头顶的天花板。
2018年12月，知乎宣告其用户规划打破了2.2亿，同比增加翻番。渠道强大，内容更是日趋海量。但这个过程中，知乎脚下的路也有崎岖。
周源并不逃避谈及相似大V被挖角，内容被质疑“水化”等问题，乃至他提前的审视了作为一家在文明内容工业赛道上飞驰的互联网企业，不行避免会遭受的危险。
周源将其阐释为：对环境感知的钝化、企业机体的老化和立异才能的弱化。或许是曩昔的从业阅历，让他有着不同于其他企业家的反思和审慎，乃至面临问题，他首要做得并非解说，而是去处理。
关于周源而言，社区沉积下了海量的内容，这些都来自于亿万用户的发明、记载。在他眼里，知乎的社区文明不同于其他的内容生态，这儿“旗帜明显”，具有高度的容纳性和排异性，推重独立考虑。
在精耕优质内容答复的过程中，知乎会重视发现一些易于让生疏人发生磕碰的问题和评论，而它则充任那个沟通交流背面的桥梁，让用户在渠道上去感知各式人生冷暖。
周源一直记住，知乎上那个叫“程浩”的答主，在“你觉得自己牛的当地在哪”的问题下敞开的“写实”文字。这位用户在离世前用几十万字的答复，与那些生疏又了解的知乎用户们共享着与病魔反抗的故事。在知乎，同舟共济的故事简直每天都在演出，当然，这也成为了社区用户们一同的回忆。
周源说，团队时间在考虑，怎么能在拥抱越来越丰厚的内容之下，又尽量削减给用户带来的内容噪音。需求知道的是，现在的信息内容不光出现飞沫式，更因文字发明易被抄袭，使渠道内容管理变得“鱼龙混杂”。
为确保这片精力自留地免于“污染”，知乎也时间进行着打法升维。2016年，知乎宣布针对“知乎大叔”、“知乎酱”等一系列微博号的侵权行为声明。同年7月，知乎以损害著作信息网络传达权为由申述微博营销账号“知乎大神”一案正式立案，并于一年后取得胜诉，为渠道内容版权打出第一仗后，尔后知乎为保护内容答主，保护渠道答主的权益，打响了多场“战役”。
别的，不容忽视的是，从小众社区进化成为一个大众化渠道，知乎均匀每天会新增超越2000万条发明和互动。当问答评论所涉范畴益发广泛，观念比武中不乏答非所问或古里古怪的现象发生，这便会直接冲击知乎早就创建起来的敞开、容纳的社区气氛。
规划化开展到必定程度的知乎，深知要建立起一个坚持社区次序、推进渠道理性、有序开展的系统。
除了使用纯算法进行智能化审阅，知乎在2018年发布了“海盐方案”，为用户供给了一个良性评论空间的“盐值”系统，尔后又上线了“众裁”机制，以分发方式来保护社区专业、友善的评论气氛。
价值坐标
“知乎社区的问答和内容挑选机制，鼓舞真挚的表达、专业的评论、友善的互动，确保了高质量内容的继续产出、广泛传达和持久沉积。”周源如是提到。
正是根据专业理性的社区气氛，知乎招引了不少从猎奇到爱好，再将拿手做成工作的“勉励”型答主，“叔贵k”就是其中之一。
热爱健身的叔贵k辞职后专心在知乎上针对伪健康常识及产品进行驳斥谣言和科普，仅用时半年便积累了超58万粉丝，取得150多万赞和超300万的保藏。他将日子点滴融入发明中，经过视频解读与亿万用户一同共享，不只找到了个人特征，还取得了全新的人生成就感。
从文字到图片，随同表达方式的改变，前言晋级，内容职业的鸿沟也在拓宽，现在一批图文+视频的答主正出现出来。周源心里清楚，知乎更要以各个范畴的答主为中心，去发明价值，“这将是知乎的长时间战略”。
知乎运动健身答主 叔贵K
现在知乎上现已有100位发明者，月收入超越10万元；有1000位发明者，月收入超越1万元。在推进常识变现的过程中，知乎特别针对性地推出了视频发明东西和视频答主扶持方案，这也从旁边面反映了知乎正在常识视频战役中投注更多资源。
当然，除了生产东西的研制，在发明者扶持规划中，周源泄漏，2021年知乎还将投入总价值数十亿元的现金和流量。
十年进化，有人点评知乎是一家“慢”公司，背面原因多取决于这家公司的商业化脚步不疾不徐，有条有理。
从上线测验“值乎”，到发布常识付费的“知乎Live”以及电子书出售的“知乎书店”，知乎“投石问路”般探索着商业变现的途径，直到2017年确认了盐Club、盐沙龙等广告服务产品和方式，以及“知乎大学”这样的常识服务的收入方式。现在，知乎月活泼付费用户数现已超越250万，构成了集音视频课程、电子书、期刊杂志、论文库、盐选专栏的高价值付费内容库，总内容数超越300万，年拜访人次超越30亿。
商场如战场，不或许单打独斗。知乎作为内容渠道逐渐进化，也懂得了“纵横捭阖”，与百度、快手等在内容上构成联盟，一同构建内容生态。
现在的知乎，在丰厚且多元的社区文明基础上，会员系统与内容生态又交融构建起了渠道的商业闭环。
至今十载，注目未来，“知乎究竟长什么姿态？”有人曾如此问及周源。站在新一年的伊始，他给出了心中答案，“我想，知乎像一个规划空前的虚拟咖啡馆。”
周源期望，用户能够在一问一答、附和和重视的互动中，在知乎构筑起的虚拟空间里，能一直与实在国际坚持同步。
他说，“在这个连续咱们互相的社区里，有人发问，就必定有人答复。”
文/钱玉娟